薪酬待遇：

　　我国IT企业72.7％的员工对目前薪酬基本满意。但总体对薪酬的满意度低于社会服务、房地产、公用事业、制造业等行业。大多数IT企业实行对不同类别人员采取不同薪酬结构分类管理模式（74.1%）,没有采取的占25.9%。　IT企业的薪酬结构构成

　　技术人员的薪酬结构构成情况：岗位工资68.1%,技能工资17.6%,各种津贴3.4%,奖金10.9%；

　　销售人员的薪酬结构构成情况：岗位工资30.8%,各种津贴14%,奖金14.1%,佣金33.2%,长期激励7.9%；

　　技术、销售以外人员的薪酬结构构成：岗位工资66.5%,各种津贴19.6%,奖金10.1%,长期激励3.8%。

　　目前企业采用的薪酬结构主要还是突出直接薪酬，需要加大间接薪酬的作用，保证薪酬结构体系趋向合理，从而更好发挥薪酬激励的导向作用。

　　IT企业的工资收入构成

　　近半数IT企业技术人员的固定工资占其收入60％以上：占80％以上企业的比例是20.1%，60～80%的企业的比例是37.1%，40～60%的企业比例的是22.6%，20～40%企业的比例是17.0%，20%以下企业的比例是3.2%;

　　近半数IT企业销售人员固定工资占其收入40％以下：占80％以上企业的比例是6.5%，占60～80%的企业的比例是18.1%， 36.8%的企业的该比例在40～60%之间，20～40%企业的比例是23.9%，20%以下企业的比例是14.7%;

　　多数IT企业技术、销售人员以外人员固定工资占其收入60%以上：占80％以上企业的比例是41.4%，60～80%的企业的比例是16.6%，40～60%、20～40%和20%以下的企业比例分别是16.5%、14.0%和11.5%;

　　长期激励的主要形式

　　股票、股票期权、虚拟股票和其他，其比例分别是：10.3%、25.5%、25.5%和38.7%。

　　平均工资水平

　　IT企业的工资水平，高于我国企业员工人均收入水平。

　　IT从业人员的月薪在3000元以下，为48.3%，而在8000元以上的较高收入仍是少数，比例为11.5%。

　　对知识型员工比较集中的IT行业来说，在保障他们生活的物资需求得到满足后，对他们进行长期激励最有效、最持久的方式可能还是间接的薪酬，如提高企业的社会声望，促成员工个人自我价值的实现，营造公平、公正的组织环境、客观评价一个人的贡献等都是较好的薪酬激励的有效方式。为了实现在这一理念基础上建立起来的薪酬体系，企业必须考虑自身的发展战略，考虑员工的发展，以此树立良好的社会知名度来吸引和留住人才。

　　确定工资标准的主要依据

　　“参照同类企业经验数据”、“根据本公司历史水平”、“主管机构规定的标准”、“参照薪酬调查结果”和“公司财务状况”，其具体比例依次为：46.1%,16.4%,12.1％,10.3%和15.1%。缺乏建立在岗位评价基础上，考虑组织内部岗位间的相对价值进行的工资设计，可能影响报酬体系的客观和公平化。

　　启示：薪酬管理是人力资源管理的重要内容，一个企业如果没有好的薪酬制度，将无法吸引和留住优秀的员工，在众多的激励方式中，薪酬对人的激励最为直接也最为有效，因而常常成为激活人力资源和建立与发展战略一致的人力资源管理制度体系的突破口。